中国赛艇协会 Chinese Rowing Association
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2005年国家队管理人员培训班总结
2005-12-27 10:37:00 中国赛艇协会官方网站

  为期10天的国家队管理人员培训班顺利结束,培训班精而有效,围绕沟通、管理、2008任务、目标等展开了培训,取得了很好的实效,获取了很多的启发,让我们这批管理人员从理论得到了一次扎实的洗礼,对管理的概念,对如何新形势下行使更有效的管理,对面对08年艰巨任务怎么更好发挥组织功效有了再一次深刻的认识,此次培训班可谓是到位、有效、实用,非常具有针对性,充分体现出了国家体育总局高层领导对08年备战整体节奏的把握与前沿性思维。

  整体来讲,经过培训班后,得到了如下的提高

  一、管理理论知识层面上得到了拓宽

  此次培训,在人事培训中心的精心组织下,讲课的老师充分显示出了扎实理论水平水平,讲课内容针对又丰富,形式灵活又多样,使我们这批学员充分地在短短几天获得了大量的管理理论知识,尤其是通过北大、清华等老师从其他学科领域来分析如何管理一个团队、如何引领一个团队,受用匪浅。管理理论结合心理应用、哲学、任务目标管理、人际沟通技巧等,简单而通俗易懂,很有效用。

  二、管理操作层面上得到了积累

  通过总局领导,特别是肖天、崔大林两位局长从如果有效管理国家队、如何做政治思想工作、怎样深层次面认识竞技工作的特殊性等层面的讲课,使我们这批管理人员在操作层面上又多了一次全面的知识积累。

  三、项目群的人际交流层面上得到了丰富

  通过短短10天的交流与学习,使我们这批国家队管理人员之间相互建立了宝贵的联系层面。作为赛艇项目这个体能为主的项目的管理人员,通过相互的交流,不但学习了乒乓、羽毛、篮球优秀的管理方式与经验,更是认识了举重、自行车、游泳等近类体能项目的管理人员,无疑将有利于在备战2008过程中互通信息、优势互补、相互学习。

  四、训练创新思路更加的开阔

  通过总局领导对整体项目训练需要不断、大胆创新的前瞻性要求与指导、通过学习优势项目在2004年上的创新思路的介绍、通过学术界从理论层面对创新的塑新诠释,让我们对准备2008年奥运会的创新思路更加的开阔。

  整体来说,这次的培训班是十分成功。

  下面是本人通过这次培训班,结合赛艇运动队的管理工作,对作为一名新形势下的管理人员,如何更好的作好管理工作,有点新的体会:

  一、正确定位远比努力工作更重要

  作为一名国家队管理人员,工作有不有效?投入能否得到期望的有效产出?关键是自我的定位,正确的定位---才能使你的工作正确而不无效。比如国家队领队应该是事务(包括训练)协调者与监控者 、保障组织者、团队凝结者;教练员应该是训练的指导者:制定计划、实施计划、围绕目标不断调整计划—促使训练成绩不断上升;科研人员应该是围绕教练员、运动员,服务于训练---促使训练真正走科学训练道路等等。如果各层次做了不应该做的事情,或者越位做了其他阶层做的事情,那必定引来麻烦,效率折扣,甚至导致工作失败。

  08年可谓是时间紧、任务重,国家队如果比做一部机器,那么各个层次(领队、教练、运动员、科研、后勤、医务等)就是各个零件,领队既是其中的一部分,又要起到通领全局的功能,只有让各个零件相互咬紧,紧密配合,才能使国家队这部机器飞速运转,奔向08年。如果定位不正确,则会造成各零件空转或齿轮咬坏----最终结果是机器不能最有效的运转。

  二、管理的本质是有效正确的沟通

  新形势下我们的运动队出现了新的情况----运动员训练思想不集中、教练员总有地方利益干扰、后勤人员没能最大发挥效能等等。如何在面对08年的艰巨任务,去打造一支以前从来没有过的强势队伍呢?还是人的管理,而管理的本质就是有效、正确的沟通。

  人是最活跃的因素,活跃的起因就在于交流、沟通。以前优势运动队有好的制度、有正确的目标、有有效的激励,也能出成绩。但我认为目前形势下,尤其面对08的艰巨任务还是不够的---这样的团队至多的不出偏差的前行,而绝对不会是最大发挥的前行。

  作为一名新形势下领导一支准备打硬仗、攻坚的队伍,必须做一名有效的管理者,必须高标准、严要求自己。作为管理者就是造势,就是让沟通真正发挥磨平矛盾、鼓动士气、产生激励的效果。

  三、必须时刻让每个人朝着目标奔跑---实施目标管理

  运动队就是一支战斗的队伍,队伍要造就强有力的战斗力必须有领军人物,领队则必坐这个位置无疑。

  凝聚战斗力最好的办法就是每时每刻让所有的人明确自己的目标----08年金牌,然后奔跑---即目标管理。

  作为管理人员必须首先明确自己的目标---如何让队伍凝聚力量,产生合力,最大限度地用最正确的方法发挥力量;然后让教练员、运动员明确他们的目标就是为了4年后的最高理想。